Ви поставили за мету і працюєте над її досягненням. Але час іде, а ваша мета так і маячить вдалині. Секрет подібної ситуації – вкладені зусилля. Їх не вистачає задля досягнення мети. І тут допомагає принцип надзусиль. Розберемося у його дії.
Як працює принцип надзусиль?
Надзусилля – це дія, яка виходить за рамки звичних і виводить вас із зони комфорту. Надзусилля мають цікаву властивість — вони не можуть стати звичкою. Як тільки те, що ще недавно давалося вам важко, вимагало надзусиль, стає нормою — воно втрачає приставку «понад», а ваша планка життєвих досягнень піднімається на нову позначку .
Коли ви кажете: «Я докладаю зусиль понад очікувані, щоб досягти мети», наприклад, зробити кар’єру, виграти змагання, це означає, що ви робите крок у саморозвитку. Виконання надзусиль виражається словами «виклався повністю» і може застосовуватися для кожної дії. Коли здається, що сил не залишилося, ви таки робите ще ривок: пишіть статтю, робите результативний дзвінок, проводите зустріч, пробігаєте додатковий кілометр. І саме цей ривок на межі можливостей наближає вас до поставленої мети.
Чим частіше ви докладаєте надзусилля, тим швидше розвиваєтесь . Психологи, пояснюючи дію принципу надзусиль, проводять аналогію із заняттями альпінізмом. Сходження на вершину вимагає від спортсмена надзусиль. Підкорена гора це мета, досягнута в результаті перемоги над собою. Так, часті надзусилля можуть викликати втому, тому ви не повинні забувати про повноцінний відпочинок та переключення на інші заняття для відновлення ресурсного стану.
Як мотивувати співробітників на надзусилля?
Великі цілі стоять не тільки перед людиною, а й перед компаніями, що розвиваються. Досягнення цілей бізнесу — результат злагоджених дій співробітників. Ефективність цих дій і можливість застосування надзусиль для процвітання компанії залежить від того, наскільки грамотно топ-менеджери використовують принцип залучення працівників у бізнес-процеси, що відбуваються.
Секрети залучення співробітників у діяльність компанії:
- Принцип доброї волі, коли працівник щиро зацікавлений у внесок у розвиток підприємства. Досягається через створення корпоративної культури.
- Принцип взаємності. Людина готова працювати на благо компанії, коли компанії небайдуже його професійне зростання.
- Довіра. Означає конструктивний діалог керівників із працівником, повагу як особистості.
- Індивідуальний підхід. Врахування особливостей, життєвих принципів та цінностей співробітника при постановці перед ним робочих цілей.
- Непостійність. Це означає, що у співробітника можуть виникати проблеми в житті , і в такі періоди він не може повністю віддаватися роботі. Тут спрацьовує залучення керівника — з’ясувати, що сталося і як можна допомогти. Дати працівникові можливість перепочити, знизити навантаження.
Принцип надзусиль працює як щодо окремої людини, так і в масштабах цілої компанії, допомагаючи розвиватися та досягати високих результатів.
