Як зрозуміти, що зупиняє вас від вибухового кар’єрного зростання? Як оцінити, яке майбутнє чекає на онлайн-курс на ринку? На обидва питання відповість SWOT-аналіз. Що це таке, як його провести і перетворити на покрокове керівництво до дії, читайте у статті.
Що таке SWOT-аналіз?
SWOT-аналіз – це метод оцінки зовнішніх і внутрішніх факторів, які впливають на стратегію та просування компанії на ринку. SWOT-аналіз враховує 4 фактори або метрики:
- S – strength – сила, переваги;
- W – weaknesses – слабкості, що відстають напрямки;
- O – opportunities – можливості, перспективи зростання;
- T – threats – загрози (з боку конкурентів, економіки).
Спочатку SWOT-аналіз розроблявся як інструмент оцінки діяльності компанії. Але зараз його рекомендують для поглибленого розуміння своїх сильних та слабких сторін як фахівця. До методики можна вдаватися для визначення напряму особистісного зростання чи розуміння, як рухатися до мети у будь-якій сфері.
Цілі SWOT-аналізу розвитку
- Виявити сильні сторони компанії (або фахівця), які можна використовувати як конкурентні переваги.
- Визначити слабкі сторони, які необхідно планомірно усувати або мінімізувати їх вплив. Правильно проведений SWOT-аналіз дозволяє перетворити слабкість на силу.
- Виявити основні зовнішні загрози, які можуть спричинити темпи розвитку бізнесу.
- Виробити стратегію протистояння загрозам.
Після проведення SWOT-аналізу необхідно скласти покроковий план дій на рік, квартал, місяць та найближчі тижні. В іншому випадку ви не зможете використовувати отриману під час оцінки інформацію для розвитку підприємства. Про те, як ставити цілі та розбивати їх на конкретні кроки, читайте у рубриці «Експерт.PRO».
Як провести SWOT-аналіз?
Етапи проведення аналізу однакові незалежно від того, що ви аналізуєте: свою професійну діяльність або перспективи розвитку онлайн-школи. Наведемо приклад SWOT-аналізу професійних якостей педагога чи бізнес-тренера .
1. Підготуйте матрицю SWOT-аналізу. Намалюйте її на аркуші чи використовуйте електронний шаблон. Вона виглядає так:
| Загрози |
