Співробітники звільняються так швидко, що ви не встигаєте запам’ятати їхні імена? Мотивація персоналу на нулі і ви не знаєте, як із цього вибратися? Кар’єрні коучі розповідають, чому виникає плинність кадрів і як її зупинити.
Чому виникає плинність кадрів?
Кадрова плинність — нормальний стан для будь-якого бізнесу. Але якщо щороку змінюється більше 5% колективу, керівнику час бити на сполох. Закон порожнечі у робочому середовищі не працює: звільнення старого співробітника не завжди призводить до миттєвої появи талановитого новачка. Чим загрожує висока плинність кадрів?
- Навчання нових співробітників потребує ресурсів.
- Відходять досвідчені кваліфіковані кадри, які потім розвивають бізнес конкурентів.
- Знижується прибуток підприємства.
- Страждає психологічний клімат у колективі.
- Погіршується імідж підприємства.
Щоб зупинити велику плинність кадрів, спочатку потрібно розібратися, чому вона виникла. Про що говорить плинність кадрів на підприємстві?
- Помилки управління. Авторитарний стиль управління або нарцисична поведінка – це основні претензії, які бувають у співробітників до керівників.
- Неправильна робота відділу HR. Завищені чи занижені вимоги до кандидатів, влаштування людей за знайомством, нерозуміння, які професійні та особисті компетенції важливі для конкретної посади призводять до кадрової текучки.
- Відсутність підтримки у колективі. Напружений психологічний клімат – це теж помилка керуючого персоналу. Зваї, інтриги, недоречні висловлювання призводять до того, що фахівці не витримують тиску і звільняються.
Існують й інші причини плинності кадрів: непродумана мотивація, відсутність кар’єрних перспектив, низькі зарплати. Щоб з’ясувати, чому з конкретного підприємства «біжать» працівники, варто запросити кар’єрного коуча, який проаналізує ситуацію та запропонує план дій.
Що робити, щоб зупинити плин кадрів?
- Вигадати систему адаптації новачків. Добре працює наставництво та бадинг: до нового співробітника «прикріплюють» досвідченішого товариша, який поступово вводить його в курс справи, відповідає на запитання, допомагає влитися в колектив.
- Позбутися токсичних колег. Звільнення – не єдиний вихід. Можна запросити кар’єрного коуча, який проведе тренінг та навчить азам безконфліктного спілкування. Докладніше про це ми розповідали у статтях рубрики « Коучинг ».
- Дати кожному можливість зростання. Створіть для кожної позиції кар’єрну карту, щоб фахівці бачили, що на них чекає в майбутньому. Це також чудова профілактика кар’єрних криз : співробітники, які зіткнулися з вигорянням, не йдуть до конкурентів, а намагаються відкрити для себе нові перспективи у вашій компанії.
- Підтримувати корпоративну культуру. Це важливо для згуртованої та вмотивованої команди. Добре ставлення, періодичні цікаві корпоративи, підтримка, командний дух це позитивно впливає на зниження плинності кадрів в організації.
Щоб розумітися на психології праці та вміти мотивувати співробітників, записуйтесь на навчання « Психологічне консультування та коучинг ». Ви дізнаєтесь про різні концепції мотивації, зможете підбирати ефективне заохочення для людей з різним типом особистості, навчитеся запобігати робочим конфліктам та професійному вигоранню. Надалі ці знання допоможуть побудувати гармонійні стосунки у колективі.
