Методологія Agile: принципи, прийоми і книги 🔄

Про що мова? Методологія Agile – зведення правил, створений для управління проектами в галузі програмування, розробки технологій, стартапів. Але ніхто не забороняє застосовувати їх у житті, а деякі експерти навіть наполягають на цьому.

 

Що врахувати? Принципи Agile полягають у грамотній взаємодії з людьми, відмови від суворих правил, готовності до змін та гнучкого реагування на події. Використовуючи прийоми методології, вдасться швидше все встигати, не втомлюючись і не занурюючись у прокрастинацію, а також розвиватися.

Що таке методологія Agile

Методологія Agile на сьогоднішній день визнана одним із найсучасніших підходів до гнучкого управління. З англійської аgile перекладається як швидкий, спритний, рухливий. У 2001 році у світ вийшов Agile Manifesto (Agile-маніфест розробки програмного забезпечення). Його основні смисли свідчать про те, що люди і взаємодія важливіші за процеси та інструменти, а співпраця із замовником важливіша за узгодження умов контракту.

І на сьогоднішній день його визнано настільною книгою для всіх менеджерів.

Спочатку методологія Agile була створена з метою покращення процесів розробки ПЗ, але зараз її активно використовують у різних сферах життя. Значний аспект Agile – це те, що метод підходить для покращення особистої ефективності за будь-яких обставин повсякденної реальності.

Керівництвом до дії назвати її не можна. Що це таке – методологія Agile? Це зведення правил, які сприяють формуванню філософії життя і дають змогу побудувати успішний бізнес завдяки зміщенню фокусу уваги з формальностей на розбудову відносин з клієнтами. Простими словами, методологія Agile – це те, що допомагає усвідомлено йти наміченим шляхом, спираючись на готовність до змін та якість продукту.

Основний принцип Agile: довгострокові цілі не працюватимуть, якщо базова опора на документообіг і формальне проходження початкового плану, без готовності до змін. Можна побудувати план навіть на 20 років, але втілити його в життя не вдасться. За роки можуть змінитись обставини і сама людина.

Проектна методологія Agile включає два основні підходи. Вони називаються «канбан» та «скрам». Вони лише визначають ритм роботи, але, як саме діяти, не прописують. Кожен із співробітників сам вибудовує стратегію розвитку. Таке правило поширюється як у бізнес-сферу, і на особисте життя.

Scrum-підхід полягає у поділі завдань на короткі відрізки часу. Кожен спеціаліст має свої обов’язки. Але якщо виникає необхідність, вони можуть замінювати один одного. На планерках активно обговорюються успіхи усієї команди.

Підхід kanban до організації процесу у Agile-методології інший. На дошці відзначаються загальні для всіх завдання та цілі. Хто виконуватиме якесь завдання, не оголошується. Для досягнення спільної мети фахівці можуть об’єднуватись у групи. Команда завжди трапляється стихійно.

 

Як це використовується у житті?

У методології Agile scrum і kanban можна назвати цікавою філософією для особистісного зростання. Скрам та канбан чудово підходять для відновлення сил. За день людині доводиться виконувати величезну кількість завдань. Якщо ви візуалізуватимете своє життя, вам стане зрозумілою загальна картина процесів, що відбуваються в ній.

Щодня людина займається роботою, своїм здоров’ям, сім’єю, хобі, знаходить нові захоплення. Все це виглядає як безперервний потік завдань. Якщо ви навчитеся систематизувати їх, трудовитрати і час досягнення цілей істотно скоротяться.

Використовувати методологію розробки програмного забезпечення Agile вдасться і в особистому житті. Якщо в сім’ї більше двох людей, то це вже команда. Можна почати складати списки на тиждень, спільно виконувати завдання, а потім обговорювати досягнуті успіхи. Завдяки такій практиці можна дозволити існуючі між домочадцями непорозуміння, поєднати зусилля.

Принципи методології Agile

Ключові затвердження та цінності методології управління проектами Agile:

1. Співпраця та взаємодія із замовником у пріоритеті . Вони важливіші за обмеження, прописані в контракті:
   • під час роботи – при взаємодії із замовником є ​​можливість для маневру всередині умов, прописаних у договорі, якщо змінюються зовнішні обставини, які впливають кінцеву мету;
   • поза роботою – прагнення встановити партнерські відносини, в яких у виграші залишаються обидва, гнучке реагування на фактори, що змінюються у взаєминах людей.
2. Готовність піти на зміни важливіше, ніж дотримання затвердженого плану. Якщо змінюються умови, єдиною відповіддю можливо вміння пристосуватися до них і гнучкість.
3. Продукт, що працює важливіше, ніж документація:
   • у роботі – велику увагу приділяти бюрократичним моментам не варто; команда застосовує гнучкі програмні рішення, виконує корисні дії, створені задля досягнення мети;
   • поза роботою – шлях вирішення завдання не такий важливий, головне, що вдалося вирішити його, не порушуючи закони (кримінальні, моральні, цивільні).
4. Головне – взаємодія між людьми, а не інструменти та процеси:

• у роботі – незважаючи на те, що збудовано певну ієрархію, кожен співробітник може попросити допомоги у свого колеги;
• поза роботи – реалізація принципу відбувається під час взаємодії серед друзів, сім’ї, через орієнтованість друг на друга, виявляється у турботі про почуття оточуючих, про свій стан.

Базові засади Agile-маніфесту

1. Задоволення потреб замовника це основне завдання та весь фокус на ній.
2. Зміна вимог можлива на будь-якому терміні виконання замовлення.
3. Продукт на ринок слід випускати якнайчастіше.
4. Щоденна спільна робота замовника та виконавця.
5. Створити умови, забезпечити взаємну підтримку та повністю довіряти процесам.
6. Живе спілкування та обмін інформацією – найбільш практичні та ефективні інструменти для створення результату.
7. Потрібний продукт – основний показник прогресу.
8. Постійний ритм розвитку, нескінченно.
9. Постійна увага до технічної досконалості та якості проектування.
10. Простота та мінімізація зайвої роботи.
11. Створення команд, що самоорганізуються.
12. Регулярно аналізувати ефективність та можливості її підвищення.

Прийоми методології Agile Result

У перекладі з англійської Agile Result означає “гнучка результативність” або “гнучкий результат”. Система була придумана менеджером Microsoft, автором книг та блогером Джей Ді Мейєром.

Він заявляв, що Agile Model – гнучка методологія розробки, яка допомагає вдосконалюватися, відкриватися змін, досягати поставлених цілей, реалізовуватися, ставлячи в основу його величність Результат і комунікацію в команді. У її основі лежать певні принципи та прийоми. Їх слід постійно використовувати у своєму житті, практикувати.

Правило трьох

Така практика вважається головною, на ній побудовано всю систему Agile-методології в проектному управлінні. Завдяки правилу трьох виходить відсіяти все неважливе, зайве, визначити цінне, правильно планувати свій час, відстежувати, які результати.

Сенс полягає в наступному:

• поставити три основні цілі – на день, рік, місяць, півроку, інший період;
• першочерговими вважати ці завдання, та був вирішувати інші;
• записати в блокнот головні завдання, дотримуватись їх, постійно думати про них.

Мейєр каже, що таке правило підходить для використання у будь-якій сфері життя. Почали навчатися десь? Поставте саме три цілі, яких ви хочете досягти у цій сфері. Записалися на гурток? Знову ж таки, поставте три цілі – що ви хочете розвинути на ньому. Подивилися фільм – випишіть три ідеї, які ви почерпнули із нього.

Налаштування на тиждень, рефлексія у п’ятницю

Позначити три основні цілі автор Agile Result пропонує в понеділок. Їх потрібно виконати до п’ятниці. А на вихідних можна подумати, на чому ви будете сконцентровані наступного тижня, чим ви займатиметеся, як проводитимете її.

У п’ятницю можна підбити підсумки і зробити попередній висновок – що вийшло, а що ні. Навіть у цьому випадку можна застосувати правило трьох: виділіть три справи, над якими ще варто попрацювати, і три такі, з якими ви впоралися непогано.

Такий підхід можна використовувати у різних часових відрізках – рік, п’ять років, день, тиждень тощо.

Контроль за різними областями життя

Мейєр зазначає, що не варто забувати про жодну важливу сферу життя. На кожну з них потрібно витрачати час та сили. Найкраще скласти список головних сфер свого життя: сім’я, робота, будинок, розвиток у професійній галузі, хобі, турбота про себе, спілкування з близькими, друзями, творчість тощо.

У кожній із виділених категорій потрібно прописати завдання, якими належить займатися. Мейєр називає їх гарячими зонами, або хотспотами.

Потім залишиться діяти за списками, перевіряючи, чи всі ви взяли до уваги. Якщо є прогрес за якимось пунктом, його слід зазначити. Якщо щось упущено з виду, цьому теж варто приділити увагу. Згодом потрібно «погасити» кожен хотспот.

Таймбоксінг

За допомогою такої техніки вийде швидко впоратися зі справами, позбутися прокрастинації, зрозуміти, на що витрачається час. Щоб застосувати її, необхідно:

• поділити робочий день на рівнозначні відрізки часу – це можуть бути півгодини, 45 хвилин, година, все залежить від того, наскільки довго ви можете продуктивно працювати без відпочинку та фокусуватись на поставленій меті;
• визначити, скільки часу потрібно на відпочинок – це може бути інтервал від п’яти до 15 хвилин; між блоками теж потрібні перерви до 60 хвилин, тим часом можна розслабитися, пообідати, прогулятися;
• написати список завдань на робочий день , порахувати, скільки часу потрібно для виконання кожного поставленого завдання;
• поставити таймер – спробуйте виконати завдання саме у той час, який ви позначили для себе;
• зменшувати тривалість часових блоків – якщо ви розумієте, що можете зробити щось швидше, скорочуйте відрізки, наприклад, хвилин на 20.

Сильний тиждень

Справи можуть бути приємними (після їх виконання ви відчуваєте душевний підйом, з’являється енергія для нових звершень) і неприємними (вони забирають у вас сили, засмучують). Джей Ді Мейєр визначає їх як сильні та слабкі. Він каже, що у робочому щоденнику має бути щонайменше 80 % сильних справ, слабких може бути трохи більше 20 %.

Якщо завдання не надихає вас, її краще зробити одразу – на початку тижня, дня. Так ви швидко впораєтеся із найскладнішим і зможете займатися іншими справами у розслабленій обстановці. У класичному тайм-менеджменті теж є такий прийом, але він називається по-іншому – «з’їсти жабу».

Спринт у 30 днів

Мейєр каже, що щомісяця слід працювати над однією певною звичкою, сферою життя чи навичкою. Виділяєте пріоритетне завдання та витрачаєте основні сили на неї. Збоку це може виглядати як марафон. Автор називає це спринтом за 30 днів, або Monthly Improvement Sprints, щомісячним спринтом розвитку.

Така техніка дає можливість прокачати деякі вміння, навчитися бути організованим, дізнатися про багато нового. Щоб влаштувати спринт, має бути:

• Ще на початку місяця визначити, чим ви хочете займатися. Припустимо, ви хочете почати ремонт в будинку, приступити до тренувань, попрацювати над відносинами в сім’ї, глибше вивчити англійську мову, упорядкувати архів фотографій, зробити свій лендинг і навчитися просувати його. Завдання мають бути важливими чи приємними для вас.
• Подумати, чи вийде у вас за місяць досягти хоча б кількох представлених завдань. Глибоко вивчити за такий період англійську мову цілком можливо, а ось написати дисертацію, стати успішним керівником, зробити ремонт у всіх кімнатах навряд чи вдасться. Якщо із завданням ви не впораєтеся, ваш настрій впаде. Тому 30-денний спринт рекомендується дробити на частини.
• Вибраним завданням щодня приділяти хоча б трохи часу . Навіть 10 хвилин можуть відіграти вирішальну роль. Важливо не кидати розпочате та діяти щодня.
• Наприкінці місяця підбити підсумки . Після того, як ви побачите результат, оцініть його. Можливо, десь ви не доопрацювали, і слід у майбутньому це зробити. Якщо якісь завдання виконані, натомість можна встановити інші цілі.

Покрокові інструкції

Найцікавіші бажання слід прагнути одразу втілити у життя. Щоб працювати з ними було легше, краще написати покрокову інструкцію, сценарій дій. Тоді ви чітко розумітимете, що потрібно робити, щоб завдання стало зрозумілішим, вам легше буде зробити перші кроки.

Припустимо, ви вирішили створити свій персональний сайт, на якому буде розміщено інформацію про ваші послуги та про вас. Якщо ви у своєму щоденнику поставите завдання – зробити сайт, навряд чи ви швидко почнете займатися ним. Така мета здається важкою, незрозумілою, затратною. Не знаєш, з чого почати і що вийде.

Якщо розбити завдання на кілька кроків, то може стати легше:

• подивіться, які платформи для створення сайтів є, на яких конструкторах можна ефективно працювати;
• оберіть кілька лендингів, які вам подобаються;
• зберіть для сайту потрібні ілюстрації, напишіть текст, зробіть фото;
• якщо ви не можете виконати якісь завдання, делегуйте їх фахівцям: копірайтер напише текст, фотограф зробить якісні фото;
• визначте структуру лендінгу.

Якщо буде виділено кілька невеликих завдань, розпочати роботу виявиться набагато легше. Більше того, ви швидко визначите, скільки часу займе та чи інша задача.

Зазначений принцип підходить для роботи з будь-якими проектами.

Колекції

Не всі думки відразу вдасться втілити в покрокові інструкції і почати працювати над ними. Але все одно їх варто запам’ятовувати, записувати, розмірковувати над ними. Такі записи допоможуть зловити натхнення, не згаяти щось варте уваги, провести аналіз власних вчинків.

Списки можуть виглядати так:

• ідеї для проектів;
• цікаві фахівці та експерти у різних галузях чи конкретній сфері;
• добірка цікавих думок;
• серіали, книги, подкасти, фільми, цікаві;
• корисні послуги, сайти;
• мотиваційні цитати.

Приоритизація методології Agile

Багато проектів, будь-яку мету вони переслідують, можна розділити на ряд дрібних завдань. Їх слід виконати протягом деякого встановленого часу і витрачаючи певний бюджет. За методологією розробки Agile Scrum найоптимальніший спосіб досягти цього – створення ранжованого списку пріоритетів.

Ранжований пріоритет можна розглянути в такий спосіб. Є список, наприклад, із восьми завдань. Кожну з них слід пронумерувати за пріоритетом. Два завдання не можуть мати один і той самий номер. Одна має отримати номер 1, друга – 2 тощо. Пріоритет у кожної буде різний.

Людині найчастіше здається, що важливими є абсолютно всі пункти у списку. Насправді, це не так. Щоб виділити головне завдання, потрібно порівнювати кожне з них з іншими. Так ви легко визначите лідера.

Допустимо, перед вами стоїть завдання створити сайт. Усього у вас залишилося два завдання у цій сфері, але ви розумієте, що бюджет обмежений, і коштів залишилося лише на одне з них. Тобто ви можете створити блог, або налаштувати кошик на сайті для прийому платежів. Обидві завдання здаються важливими. Але, якщо подумати, велике значення у кошику, оскільки без нього ви не зможете отримувати гроші. Значить, потрібно вибрати її.

Якщо немає контексту, зробити вибір буде важче. Такі завдання зазвичай здаються приблизно рівними за пріоритетом. І коли потрібно вибрати значнішу, варто просто подумати, що вибір робити доведеться. Якби вам сказали, що потрібно залишити лише одне завдання з двох, а про друге слід забути назавжди, яке ви вибрали б?

Методологія Agile має недоліки. Наприклад, у вас було бажання прикріпити до сайту дві можливості оплачувати послуги – за картою «віза» та картою «мастеркард». Якщо ви залишите лише одну з функцій на сайті, користувачам це точно не сподобається. Доведеться шукати шляхи вирішення проблеми.

До пріоритетності завдань слід підходити критично, обмірковуючи кроки наперед.

Ступінь критичності показує, наскільки важливим вважається завдання для проекту. Повернемося до платежів через «мастеркард» та «візу». Обидві завдання матимуть однаковий ступінь критичності, незалежності пріоритету. Якщо на даний момент вирішити їх не виходить, повернутись до обох завдань доведеться в майбутньому.

Відповідно до методології Agile виділяється чотири рівні критичності, розглянемо їх приклади:

• Критичний – такі завдання є обов’язковими до виконання. Вони потрібні, тому міркувати про них не слід. Для прикладу: щоб організувати свято, потрібно вигадати, як це зробити – накрити стіл, підготувати конкурси та інше.
• Високий – такі завдання не можна назвати абсолютно критичними, але вам дуже хочеться їх виконати. Для свята не потрібно кликати велику кількість гостей, але бажано, щоб був хоч один, інакше в чому суть заходу? Напевно, вам захочеться побачити саме приємних вам людей, а для цього їх потрібно запросити. У результаті завдання запрошення гостей стає пріоритетним.
• Середній – ви хочете зробити це, але не так сильно, як завдання з високим рівнем критичності. Загалом і в цілому можна і не виконувати, нічого страшного не станеться. Наприклад, на день народження можна замовити аніматора, бажання є, але цілком можна впоратися без нього. Ви завжди самі можете розважити гостей.
• Низький – без цього точно можна обійтись. Для свята можна прикрасити стіни, а можна й не прикрашати. Це не необхідна деталь, вона вразить далеко не всіх гостей, хтось приходить не заради інтер’єру, а щоб поспілкуватися і весело провести час.

Найкраще використовувати рівні критичності та пріорітизації спільно. Найбільш критичні завдання розташовуватимуться у верхній частині складеного списку пріоритетів. Вони обов’язкові до виконання, тому просто надайте їм порядковий номер, щоб знати, чим слід зайнятися насамперед. Потім будуть завдання з високим рівнем критичності, потім із середнім, а потім із низьким.

Щоб було зрозуміліше, представимо вам один із яскравих прикладів:

• для сайту електронної комерції було створено завдання – зробити прийом платежів, її можна розбити на кілька невеликих завдань: прийом платежів за допомогою Pay Pal, карток «мастеркард», ACH, СБП через телефон і так далі;
• на день народження потрібно влаштувати свято – розбити завдання можна на кілька невеликих: вибір гарного одягу, покупка продуктів, прикраса кімнати, підготовка конкурсів та дрібних презентів для гостей.

Після того, як ви розкладете завдання на дрібні підзадачі, ви зрозумієте, що не всі вони важливі та обов’язкові до виконання. Так, у випадку з сайтом навряд чи ви обійдетесь без прийому платежів за «мастеркардом», але Pay Pal є далеко не у всіх, тому без підключення такої можливості цілком можна впоратися. Якщо завдання має невеликий пріоритет, його потрібно спустити вниз списку.

В обов’язковому порядку слід прописати, скільки часу потрібно виконання завдань. Тоді ви точно розумітимете, які справи слід робити першими. Якщо на приготування свята у вас залишилося два тижні, а підготовка приміщення, як ви задумали, забере тиждень, чи так воно вам потрібне? Чи можна підібрати декор простіше? Вся справа у пріоритетах.

Для отримання максимального прибутку від гнучкої розстановки пріоритетів слід кожну велику мету розбити на кілька невеликих, і їх також можна роздробити. Так ви зможете правильно розподілити сили і робити все швидше, зазнаючи підйому від власної продуктивності.

Установка на розвиток методології Agile

Мейєр у процесі опису системи Agile Result спирався на думку Керол Дуек, професора психології. Вона вважає, що всі наші установки можна розділити на два основні види: зростання (по-іншому – мислення зростання) та незмінність (фіксоване мислення).

Якщо в людини переважає фіксоване мислення, вона схильна вірити в долю. Такий індивід вважає, що успіх залежить від факторів, які не залежать від нього. Це добробут батьків, генетика, природний рівень IQ тощо. Якщо людина дотримується мислення зростання, вона вважає, що все залежить тільки від неї. Він точно розуміє, як він житиме, що робити для досягнення поставленої мети. На його думку, він може змінити практично все, за рідкісним винятком.

Не слід забувати, що відповідальність за своє життя ви несете самі. Рішення вам теж належить приймати самостійно. І компенсувати те, що вам від початку не було дано, ви здатні. Тобто просто потрібно трудитися – прокачати необхідні навички, зайнятися самоосвітою, виправити зовнішність, якщо вона вам не подобається, почати спілкуватися більше, розвивати харизму, приділити увагу своїй самоорганізації.

Щодня слід присвячувати тому, щоб ставати кращим. Тоді ви почнете жити більш осмислено і точно станете набагато успішнішим.

Книги про застосування методології Agile у житті

 

Катерина Ленгольд Просто Космос. Практикум з Agile-життя, наповненого змістом та енергією»

Автор, що написала цю книгу, ще в юному віці зрозуміла, як грамотно розпоряджатися власним часом, досягати успіхів, правильно розставляючи цілі. У цьому їй допомогли знання методології Agile та її особливостей.

У результаті вона ще у школі тричі склала іспити екстерном, а до інституту вступила у 14 років. Там вона отримала три дипломи. Після цього дівчина вирушила навчатися до Массачусетського технологічного інституту. Потім у 20 років вона стала головою компанії Image Airy. Через три роки обійняла посаду віце-президента в аерокосмічній індустрії.

У своїй книзі Катерина Ленгольд розповіла, що допомогло їй добиватися поставленої мети, які методи вона використовувала. Усі рекомендації ґрунтуються на особистому досвіді автора. Методи вона становила, досліджуючи нейрофізіологію.

У книзі написано, що користь планування полягає у вирішенні безлічі завдань за короткий період. Просто планування дає можливість правильно розподіляти час, у результаті воно залишається на відпочинок, і сім’ю.

Використовуючи методику від автора, вдасться досягати поставленої мети, діючи згідно з етапами методологія Agile, вчитися чогось постійно, залишати час на відпочинок, формувати корисні звички.

Кріс Бейлі «Мій продуктивний рік. Як я перевірив найвідоміші методики особистої ефективності на собі»

Випускник Карлтонського університету Кріс Бейлі мав багато можливостей. Він міг отримати перспективну посаду, але раптово відмовився від неї, побажавши втілити свою мрію. Його метою було з’ясувати, як можна досягти максимальної продуктивності, використовуючи знання Agile-методології.

Протягом цілого року Бейлі відчував різні способи підвищення продуктивності. Він працював по 90 годин на тиждень, не спілкувався ні з ким, влаштовував тригодинні «сієсти», дозволяв собі користуватися смартфоном не більше години на добу, щоранку вставав о пів на шосту, перестав вживати цукор, каву, протягом місяця пив тільки воду.

У блозі автор зазначав, які саме методи впливали на його продуктивність. Крім того, він ретельно досліджував обрану тему і брав інтерв’ю у таких гуру, як Девід Аллен та Чарлз Дахігг.

Кріс Бейлі написав величезну кількість статей на тему підвищення продуктивності в Lifehacker і TED, The New York Times, Fast Company, The Huffington Post і New York.

Катерина Ленгольд “Agile life. Як вивести життя на нову орбіту, використовуючи методи Agile-планування, нейрофізіологію та самокоучинг»

Ще одна книга про Agile-методологію від Катерини Ленгольд. Посібник немає аналогів і дозволяє грамотно побудувати систему особистої продуктивності. Він був створений за авторською концепцією Agile Life, що має понад 200 тисяч послідовників у всьому світі.

Метод Agile Life полягає в тому, що потрібно йти до поставленої мети, але не перестаратися. Він базується на сучасних дослідженнях у сфері нейрофізіології, застосуванні циклічних Agile-спринтів, методах самокоучингу. Сенс у тому, будь-яка діяльність – це цикли. Вони містять у собі кілька елементів: планування, реалізацію, аналіз та відновлення.

У книзі кожному із представлених циклів присвячено свій розділ. Вона вважається чудовим інструментом самокоучингу. До книги включено поетапний план дій, кілька десятків вправ, мотиваційний стусан, щоб розпочати роботу та вести збалансоване життя.

• Дженніфер Грін, Ендрю Стеллман-Постігая Agile. Цінності, принципи, методології.
• Майк Кон-Agile: оцінка та планування проектів.
• Юрген Аппело-Agile-менеджмент. Лідерство та управління командами.
• Посібник зі зведення знань з управління проектами (Посібник PMBOK®). Шосте видання. Agile: практичний посібник.
• Ліса Адкінс-Коучинг agile-команд.Посібник для scrum-майстрів, agile-коучів та керівників проектів у перехідний період.
• Роберт Мартін-Чистий Agile. Основи гнучкості.
• Марк Лоффлер-Ретроспектива в Agile. Перевірені методи та інноваційні підходи.

У звичайному житті використання Agile-принципів дає змогу покращити особисту ефективність. Якщо ви концентруватиметеся на певних цілях, потрібно розбивати їх на інтерації. Спілкуйтеся з іншими людьми, прагнуть рости, будьте гнучкими на шляху до успіху. Такі принципи методики допоможуть вам розвиватися швидше та виконувати поставлені завдання.